菏泽钢材:山东钢铁耐材这样干~

一是聚力管理提升，推进高质量发展。以制度执行为抓手，坚决打通管理梗阻，提高执行力和决策效率。通过管理提升促进里面改变，促进组织变革、效率提升、设备升级和资源优化。继续优化岗位设置，提高生产效率。巩固提升“高层营销、营销高层”成果，扩大企业“朋友圈”。

二是聚力降本增效，实现效益再提升。对标先进企业，深入查找薄弱环节，进一步优化生产工艺流程和工艺衔接，在产量提升、节能降耗方面实现新突破并达到高产稳产状态。强化财务管控和生产细节管控，确保设备平稳高效运行。

三是聚力党建和生产经营深度融合。发挥党组织的引领作用。以“一党委一特色”、“一支部一品牌”为目标，调动广大干部职工积极投身企业改革发展，凝聚起改革发展强大合力。

目标已经确定，蓝图已经绘就，实现目标，必须全力抓好“六个重点”。

一是继续解放思想，实现执行力的新提升。

二是坚决守牢安全环保底线，确保生产经营平稳顺行。

三是聚焦降本增效，实现效益再提升。

四是坚持质量优先，实现市场结构和产品结构再优化。

五是强力推进管理提升，推动企业竞争力再上新台阶。

六是深入落实“为民情怀、职工福祉”，开创建设“幸福和谐新耐材”新局面。