菏泽钢材:淄博张钢处于背水一战的战略机遇期

山钢集团尽快“强”起来是展现国有企业政治责任的担当之举，是主动应对行业变局的突围之举，是抢抓机遇、乘势而上的决胜之举。迈上“强”起来的新征程，必须瞄准问题短板，坚定不移贯彻新发展理念，突出思维理念再提升，破除深层次体制机制障碍，紧扣“十四五”发展规划，以强烈的使命担当谱写“强”起来的新篇章。

淄博张钢处于背水一战的重要战略机遇期。

一是经济全球化遭遇逆流，疫情冲击导致的各类衍生风险依然存在，复苏不稳定性不确定性因素明显增加；

二是行业格局正发生深度重构，房企去杠杆、降负债已是大势所趋，本地区市场处于“高库存”运行区间，进一步加剧了市场竞争；

三是淄博张钢历史遗留问题、风险防范化解依然重任在肩，各种新老问题必须统筹解决的紧迫性前所未有。

树牢“极致思维”，贯彻“唯旗是夺”的理念，将“全面对标找差、提升比较优势”作为2021年的管理主题。对标对表持续推进，公司各板块建立对标清单，对标同类标杆企业，分层分类、建立健全对标体系，逼出最大潜能，加快缩短与标杆企业的差距，促进劳动生产率、品牌影响力、成本控制力跃上新台阶，高质量完成集团契约化指标和“双降双提”指标。

主动融入新发展格局，推进深化改革三年行动实施方案，制定三年行动工作台账，着力在补短板、强弱项、增活力、提绩效等方面突出改革实效。围绕加强管理能力建设、健全高效监督机制、化解历史遗留问题、全面推行经理层任期管理、三项制度改革专项行动、深化薪酬制度改革等改革领域，淄博张钢现已形成22项改革举措，明确改革目标、细化任务、强化措施、压实责任，持续推进体制机制改革，挖掘资本运作潜力，推动产学研深度融合，加快推动新旧动能转换，提速“张钢工业园”重点项目落地，构建产业新格局，建设富有淄博张钢特色的教育地产、智能机械、城市服务、高端化工协同发展的产业体系，以高质量转型发展实绩，为山钢集团谱写“强”起来的新篇章贡献力量。

围绕贯彻落实山钢集团年度工作会和职代会精神，淄博张钢以抓牢“七个突出”，研究部署了2021年重点任务：一是突出理论武装，全面落实“第一议题”学习制度；二是突出改革实效，推动改革活力持续迸发；三是突出攻坚创效，壮大产业发展动能；四是突出比较优势，全力以赴把管理做到极致；五是突出风险防控，促进治理效能跃上新台阶；六是突出红线意识，抓好特殊时期的安全环保工作；七是突出从严治党，实现高质量党建引领。

构筑重点课题攻坚平台，根据重点任务梳理形成年度重点工作清单，实行领导挂包+项目专班模式，谋划制定“路线图”“施工图”，建立协调督导机制，分类施策，严卡节点，协同发力，咬定目标“一锤接着一锤敲”，积小胜为大胜，推动淄博张钢关键环节、关键领域实现持续提升，加速构建可支撑未来持续发展的多元产业布局和生态体系。