济南钢材：民营建企出路在何方？

1、企业要深化自我改革。

说到这里，通哥不得不提，同样作为南通的建企，南通四建集团为代表采取投资者、经营者合二为一的管理架构，改革创新股权流转和股东有序进退出机制，建立独具中国特色的现代公司治理结构。股权进退出机制的改革，简言之就是“人在股在，人走股退”，打破了股权世袭制，让股权始终掌握在公司在职在岗的骨干人员手中。让年轻人看到发展希望，从制度上保证建筑业发展的潜力和后劲。

二是以南通二建集团创新的项目模拟股份制，把公司法规定的母子公司体制，延伸到子公司对项目部的运作上，极大地调动了项目部每个成员的积极性。

2、走联合承包的路线。

上面已经提到了，如今大型基础设施项目绝大多数被央企、国企垄断的现实，地方企业（特别是民营企业）如何破解困境？这个时候我觉得政府的作用非常关键。

比如大家都知道，像承接轨道交通、高速等项目，企业必须有相应的资质。而要申请相应的资质，又必须先有相关的业绩，这“先有鸡还是先有蛋”的难题，难倒了一大批建筑企业。因为即使你有很强的施工能力，拿不出资质来证明，说破天也没用。

这个关键时刻，就看出地方政府的担当了：比如江苏省政府办公厅用明传电报的形式，提出省内建筑业企业参与城市轨道交通建设中实行联合承包的试点的要求，使地方企业有机会参与大型基础设施建设，并且为今后申报资质打下了基础。苏州两家企业已率先受益，与央企有关企业组成联合投标中了苏州地铁五号线项目。

除此之外，民营建筑企业也可以在区域经营乃至于海外市场开拓上，联合央企、国企等巨头们一起走出去，实现优势互补，从而增强自身的竞争力。

3、提高项目管理效率

上面提到了，如今工程的中标价本身就已经很低了，那么在相同的低价下，你企业对于项目管理效率的高低，直接决定了你的企业生存空间的大小。而对于项目管理这块，一定要采取互联网信息化的手段。

再比如上面提到了，如今人工、材料的价格不断上涨。而在快捷招标集采系统，可以实现建筑材料在网上集中一站式采购，降低采购成本和通过“四流合一”(材料、资金、合同、发票)的方式有效管控成本。以大数据为基础、人工智能为核心算法，实现让项目甚至是设计院直接与劳务库中优秀劳务的智能匹配，减少管理层等，通过创新方式解决建筑企业用工难、效率低的问题。

4、积极掌握信息化，实现企业的数字化转型。

随着新基建的到来，企业的数字化转型势在必行。众多建筑企业开始以新一代信息基础设施建设为契机，已经在数字化转型方面开展了大量探索与实践。BIM、5G、 GIS、云计算、大数据、人工智能、 3D打印、物联网、机器人等技术将为传统建筑行业带来翻天覆地的变化。

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