菏泽钢材市场

一天之计在于晨，一年之计在于春。

3月4日下午，马钢2021年度管理研讨会第一阶段结束后，与会人员分五组，共同围绕“精益高效、奋勇争先”“聚焦战略定位、建设大而强的新马钢”“聚焦过程管控、提升体系能力”“聚焦效能提升、增强盈利能力”主题和实现2021年工作目标展开讨论交流。

新理念，新思路，新举措。这是一次深入的交流，全面的沟通，也是管理理念、工作思维的碰撞与交融。与会人员一致认为，此次大会安排紧凑、内容丰富，使大家对于中国宝武“十四五”战略规划有了清晰的认知，对今后发展格局和整体思路产生深刻的启发。大调研报告坚定了大家对融入长三角一体化发展、建设大而强的新马钢的信心；对抓住三个导向，本质化提升人事效率充满期盼；对全面对标找差，追求极致效率的具体举措有了全面认识。五个专题报告求真务实，进一步统一思想，细化了职代会的奋斗目标，为完成今年的主要工作提供依据和帮助。

思想活跃、气氛热烈。在讨论环节，围绕今年主要奋斗目标和重点工作，与会人员集思广益、畅所欲言，在剖析问题的同时，积极建言献策，提出解决问题的办法。

 精益高效

 奋力迈向更高台阶

聚焦精益高效，是基于提高市场竞争能力的迫切需要，是基于适应宝武“赛马”机制的迫切需要，也是基于实现未来目标的迫切需要，必须明确路径，找准方法。

对于精益高效，来自长钢股份、特钢公司、长材事业部的参会人员深有体会。大家认为，去年的统计指标看，我们很多产线的产能利用率不高，与先进企业存在差距。只有规模上去了，效率提升了，效益才会同步提升，我们才有机会去着力谋求市占率话语权，才能挖存量，谋增量，重质量，同时，规模的提升，也是人事效率提升的重要途径。大家表示，在今年生产中要进一步提升工序制造水平，炼钢要提升冶炼节奏，轧钢系统要提高轧制速度。同时，要紧紧扭住降低铁钢比这一重点工作，充分利用现有铁水资源，加快废钢烘烤项目投用。

争先进位的氛围日渐浓厚，铁钢资源的调配平衡成了新的课题。制造部参会人员表示，今后将在铁钢资源平衡上要做精细，月度计划的制定在兼顾效益的同时，要考虑优特钢和长材发展的战略目标；其次要充分考虑不同产线特点，充分发挥每条产线的能力，实现阶段性的高效组产。

经过一年多的全方位对标找差，马钢的诸多指标已经得到了显著提升，但在一些关键指标方面仍然存在差距。对于如何在去年的基础上进一步开展好对标找差工作，与会人员结合实际提出自己的思考：“全面对标找差工作，不仅仅是经济指标的对标，在管理上也要对标，将对标工作向厂、作业线、作业区延伸，要全系统对标，建议将政工系统的指标也纳入对标体系中去”“强化对标找差，促进对标成果转化，要加强成本分析和管控，找准降本方向，推进协同降本，缩小与行业的差距”“对标工作推进过程中，对标信息不能只有对标结果指标，希望能有对标的过程信息，做到对标信息对称，能更有效改善指标”……

安全环保是高质量发展的基石，也是精益高效的前提和保障。冶金服务公司参会人员建议，进一步加强劳务用工安全管理，全面梳理现场各类安全隐患，提出切实可行性的解决措施，做好应急预案，加强执行落实，加大考核力度，杜绝人身伤害安全事故。能环部参会人员表示，建设好钢铁生态圈，巨大的环保压力不容回避。围绕废气超净排、固废不出厂和废水零排放，各专业公司要做好专项投入。碳达峰、碳中和工作要全局规划、统筹考虑。

变革创新

凝聚全员最大合力

2020年，马钢取得了“四突破四转变两提升”的可喜成绩，展现了马钢人无惧挑战、奋勇争先的精气神。

大家在讨论中表示，从去年的经营结果来看，我们做成的很多事情都是以前想都不敢想的，很多问题观念一变，思路一变，结果就不一样。现在的马钢站在一个新的平台和起点，建设后劲十足大而强的新马钢任重道远，但只要坚持创新求变的勇气，坚持奋勇争先的锐气，马钢的未来一定是美好的。

在营销创新方面，来自营销中心的参会人员表示，要围绕公司定位，转变营销观念，创新营销模式，做大做强特钢和H型钢市场；通过生态圈的协同，巩固优势产品市场主导权，提升细分市场差异化产品占有率，扩大同质化产品近地销售比。在技术创新方面，来自技术中心的参会人员表示，要继续强化与中央研究院总部及各基地的全面对标找差，深化研发协同；在新产品开发方面，充分发挥“产销研”工作机制，既要全力跨上100万吨量的新台阶，也要着力提升产品盈利能力，努力实现开发量和效益双提升。

企业发展，人才为先。在多个讨论组的讨论中，大家都谈及了高端人才的培养和应用，尤其在落实新规划中，支撑优特长材引领的创新资源配置、人才支撑体系的短板更加突出。大家建议，要将“我有”与“我用”结合，在人才引进方面给予一定政策，确定目标、委以责任，充分利用现有研发、制造、销售平台，在工作中锻炼人才、培养人才；要进一步深化产学研深度应用，以项目为牵引，为公司发展提供技术支撑。人力资源服务中心表示，将继续推进“共享用工”模式开展，做好宣传发动，做细做实做大。教培中心表示，要与企业发展变革同频共振，要以企业的培训为中心，在应对“一线一岗”，在学习资源开发上做好工作。参加分组讨论的生态圈相关单位也表示可以尝试以共享员工为突破，建立双向的“蓄水池”，双向共享、实现共赢。

“三有生活”是广大职工的热切期盼，也是打造后劲十足大而强新马钢的动力之源。来自公司工会的参会人员表示，“三有”理念要落实在全体职工身上，充分考虑职工对收入的期待、普惠性“三最”项目以及困难群体帮扶的关注，在企业发展过程中关心关爱员工，温暖职工，充分调动职工积极性，全面提升员工“三有生活”水平和获得感；要开展群众性创新活动，打造硬核职工队伍，全面提升员工能力和素质。

凝聚全员合力，离不开钢铁生态圈伙伴的鼎力支持。参加分组讨论的生态圈相关单位，踊跃发言，表示要从强化管理、提升产品和服务质量、优化服务模式、降低成本等方面为马钢发展做好支撑。同时快速推进资源整合、机制融合和制度衔接，要系统考虑聚焦主业和多元发展的关系，加强对专业化子公司的指导和帮助；系统考虑生产、人工等成本因素，给予相关产业一定的支撑和帮助。

窗外春意正浓，屋内气氛热烈。当天下午的研讨会一直持续到晚上6点半，即便如此大家依然感觉意犹未尽，走出会议室讨论仍在继续。大家一致认为，2021年是马钢十四五规划的开局之年，也是马钢新的历史起点，我们要突破固有思维，打破常规，在成本管理、体系管理、产量提升、指标提升等各方面有大的进步，重点围绕2021年战略任务，全力推进规划落地，全力推进极致效率，全力推进精益运营，全力推进绿色低碳，把握机遇、顺势而上，精益高效、奋勇争先，为中国宝武“十四五”战略规划的实现，为打造后劲十足大而强的新马钢作出新的贡献。