济南钢材:中国宝武一届四次职代会明确八项重点

胡望明作了题为《筑梦新起点 奋进新时代 创建世界一流示范企业 谱写高质量发展新篇章》的工作报告，对2020年工作进行总体回顾，对当前形势进行分析，对2021年的总体工作进行了部署。

报告指出，2020年，中国宝武出色完成了各项经营目标任务，全面夺取了疫情防控和经营发展的双胜利。全年营业收入和利润总额均创历史新高，提前实现“亿吨宝武”“万亿资产”规划目标。公司被纳入中央企业创建世界一流示范企业名单。2019 年度《财富》世界五百强评选中位列第111位，位列《财富》最受赞赏的中国公司全明星榜第八。国际三大评级机构标普、穆迪、惠誉继续给予公司全球综合性钢铁企业最高信用评级。

在分析了当前面临的形势后，胡望明在报告中提出了2021年中国宝武经营管理工作的总体指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记在太钢和马钢集团考察调研的重要讲话精神，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，在集团公司党委和董事会领导下，紧紧围绕“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，积极贯彻新发展理念，围绕“资产效率、高市占、国际化、绿色低碳”四大主线优化产业布局、开展经营活动，推进商业模式创新和技术创新，坚定落实国有企业改革三年行动方案，大力推进子公司混合所有制改革、现代企业制度建设、三项制度改革三大改革任务，加快实现由“老大”向“强大”的转变，把中国宝武打造成具有全球竞争力的世界一流示范企业，引领中国钢铁行业高质量发展。为贯彻落实这一指导思想，报告提出了工作中需要重点把握和突出做好的几个方面。一是四个面向：面向现场，面向市场，面向全球，面向未来。二是三大改革：建设具有中国特色的现代企业制度宝武方案，全面落实混合所有制改革三年行动计划，全面深化国企三项制度改革。三是两大创新：推进生态圈商业模式创新，坚持“绿色、精品、智慧”的科技创新战略方向。

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胡望明在报告中部署了2021年重点工作——

一是强化技术引领，着力推动创新转型发展。高效推进绿色低碳冶金创新工程；扎实推进关键技术、关键产品的精品研发制造；统筹推进生态化协同。

二是狠抓效益引领，稳步提升资产运营效率。分类推进资产效率提升，积极推进重点项目。

三是坚持规模引领，持续提升钢铁产业集中度。钢铁主业要继续完善沿海、沿江“弯弓搭箭”空间战略布局；多元产业要创新产业发展模式。

四是优化海外投资，精心谋划全球战略布局，坚定推进国际化战略落地。

五是全面深化改革，坚定推进改革三年行动。积极稳妥深化混合所有制改革，建设符合中国特色的现代企业制度宝武方案。

六是坚持人才兴企，充分激发员工队伍活力。打造高素质专业化人才队伍，健全薪酬分配和激励机制，创造极致的劳动生产率。

七是强化合规意识，不断增强风险化解能力。强力推进“防风险、强内控、促合规”；加强对混合所有制改革全过程的监督。

八是坚守底线思维，全面提升安全环保水平。全力提高安全运行能力，巩固深化能源环保治理。

胡望明强调，在新的一年里，我们要在集团公司党委和董事会的正确领导下，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，用信心和勇气开拓进取，用智慧和毅力成就事业，用实干和成绩彰显担当。站在新征程的起点，我们初心不改，使命不忘，继续坚定信心、树立决心、保持恒心， 持续推进中国宝武争当全球钢铁引领者的步伐，继续谱写让党中央放心、让宝武人满意、让历史认可的优秀答卷！为“十四五” 规划开好局和成为世界一流示范企业作出卓越的贡献！
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